巴音郭楞银保监分局始终高度重视政务信息工作，通过全力打造政务信息文化，将政务信息工作融汇到全局工作的各个方面，贯通到全局工作的各个环节，信息反映意识和信息工作质量不断提高。

一、动好“信息脑”：运筹帷幄之中，决胜千里之外。一是领导重视是“中枢”。分局在内部形成了局长亲自过问、亲自点题，分管领导主抓对口科室、主抓分管工作的信息报送机制，通过“严考核、时强调、多表扬、重表彰”助推信息工作不断提升，分局每年专门组织研究《巴音郭楞银保监分局政务信息工作管理办法》，并将信息完成情况与年终绩效考核挂钩，形成了信息调研工作“比学赶超”的浓厚氛围。二是领导思路是“源头”。信息材料写作的难点是思想、观点和思路，多数政务信息是对领导思路的体现，巴州分局领导经常给任务、出题目、定思路、指方向，使各类信息成为“有源之水”。     

二、开阔“信息眼”：会当凌绝顶，一览众山小。一是眼睛要尖。信息工作的关键是善于发现信息点，始终坚持“六个不错过”来寻找挖掘“信息源”，即上级约稿不错过、监管活动不错过、地方工作不错过、荣誉奖励不错过、政策调整不错过、热点问题不错过，充分发掘了各项工作的信息价值，提高了信息写作素材针对性。二是眼界要广。巴州分局采取多种措施逐步改善信息工作与监管业务分家现象，鼓励信息人员审视银行监管工作存在问题和银行经营管理过程中存在的风险隐患，引导大家观察研究某些社会现象、突发事件等出现之后对银行和监管工作产生的影响。此外，办公室信息人员还注重归纳反映信访、债务查询、许可证管理等办公室自身工作。

三、练就“信息手”：熟能生巧，妙笔生花。一是下手要快，快速出击。“文当其时，一字千金”，对于重要问题，集中力量，及时调查，快速反应，适时提供情况和建议。二是下手要准，准确选题。“文可载道，以用为贵”，围绕中心工作，加大了对同质题材的综合反映力度，从整体上开发大量零散、孤立信息的深层价值，结合辖区各银行业机构报送的关于支持中小企业发展的材料，提炼出综合信息。三是下手要巧，增加吸引力。注重在信息题目上下功夫，确保题目“新、精、巧、实”。新是指角度要新，避免平铺直叙；精是精炼，概括性强，突出主题或效果；巧即巧妙，运用比喻法、修饰法、悬念法等多种方式把标题做出特色；实就是朴实、实在，使文章更可信。  

四、布设“信息神经网”：人心齐，泰山移。一是建立主信息员制度，有效借助全员之力。为畅通报送渠道，巴州分局实行主信息员制度，根据每名主信息员的业务专长划定其负责范围；各科室也相应确定了1名具有较强能力的信息联络员及时落实信息约稿任务。目前，分局已形成了2名工作人员为主信息员、各科室10名同志为信息联络员、全局员工踊跃参与的信息队伍。二是建立信息联动机制，有效借助外界之力。巴州分局与银行保险机构建立了有效的信息协作沟通机制，对于一些热点、难点问题，定期、不定期的向各银行保险机构征集热点、亮点工作。如，开展了银行机构免除部分服务收费情况、金融支持县域经济发展情况等约稿等。

五、努力实现“两个递进”：追本，溯源。一是由“借势”到“造势”。充分借助各级领导高度重视、银行业保险业发展及监管形势日新月异的有利之势，调动起全局上下的信息工作积极性。下一步，分局政务信息工作将着力在“造势”上下功夫，化被动为主动，积极总结基层工作实践经验，为上级领导提供最有价值的政务信息。二是由“借力”到“给力”。充分借助银行保险监管一线、银行保险机构及地方党委政府多方合力，有力推动了分局政务信息工作的开展，并全面总结各银行业金融机构和政府职能部门对银行业不良资产处置工作的看法和建议。

下一步，分局政务信息将更加注重于参考决策、指导工作，在监管工作的引领、工作思路和决策的制定、监管工作的监督上助力银行业监管与发展。

（巴音郭楞银保监分局  周斐）