为进一步推动经营模式转型，实现库尔勒农商银行高质量发展，7月26日，库尔勒农商银行党委书记刘轶全开展了一场“强党建、谋发展、进机关、访企业、惠商户”培训。该行领导班子成员、行长助理、总监及机关部室负责人参加培训。

   培训会上，刘轶全书记结合自身实战经验和库尔勒农商银行现阶段工作中的存在问题，强调：库尔农商银行作为巴州所在市行社，目前正处于爬坡过坎的关键节点，既面临挑战，也存在机遇。全行上下务必团结一心、排除杂念，攻坚克难、全力以赴地做好各项工作，为该行高质量发展贡献一己之力。全行员工要以“正能量、转思想、转作风、树形象”的良好精神面貌，坚定的工作信心投入到各项工作之中。他指出：一是要迅速转变思想，向经营发展要效益。做实精细化管理，每月召开经营分析会、党建提升例会、案防和清廉文化例会，通过紧抓重点工作，强化党建与业务联动，切实把党建引领作为业务发展的“推进器”。二是要转变作风，做细办事“一本账”。领导班子要带头常态化下沉抓好包片支行各项工作，机关部室中层要做好本职工作，服务好一线工作，确保总行的决策部署上传下达迅捷、贯彻执行有力、落地落实见效。三是要树形象，严防声誉风险。各部室要提高合规管理水平，严防各类风险，要定期对客户投诉情况进行全面整理、分析并拿出具体举措，切实减少客户投诉现象，有效维护自身良好形象。

    随后，刘轶全书记结合当前重点工作提出了要求：一是要把增收创利作为当前的首要任务来抓。利息清收上要做到应收尽收，资金业务方面要结合债券市场行情变化，合理制定投资策略，不断提高资金业务营运质效。二是要建章立制打基础。根据业务发展需要及风险与合规管理要求，及时评估和梳理各项制度并下发全辖严格执行，用制度“管好人、管住事”。三是通过实战业绩选人才。常态化开展网格化营销，不断激发全员干事的活力，将工作表现和业绩作为重要的考察指标，以实干看人、凭实绩用人，把低调务实、积极作为、敢于担当的人才选出来、用起来，全面焕发“拼出来、干出来、奋斗出来”的激情。四是科学谋划走出困境。务必要正确面对不良贷款清收压力大、利差持续收窄等问题，用发展的眼光看待问题、解决问题，在发展的过程中做好不良贷款清收、业务营销等各项经营工作。五是科学谋划出战绩，做细劳动竞赛方案和考核。要自加压力、自加任务，围绕富民e贷、条码支付、不良贷款清收等经营任务，制定发展攻坚、全员争先的实施方案，不断提高干部员工的执行力，形成强大的攻坚合力、发展动力。

    下一步，库尔勒农商银行将进一步加强和提升培训质效，不断为各岗位人员充电赋能，确保塑造人才和规范经营再上新台阶，切实为干事者提供更加广阔的平台，上下齐心，不断增强库尔勒农商银行员工的自信心和幸福感，全力以赴推动库尔勒农商银行高质量发展。

                        （供稿：库尔勒农商银行  陈洁）