昆仑银行库尔勒分行始终践行着“产融致远，金融报国”的企业使命，认真贯彻落实2023年中央金融工作会议精神，积极主动服务实体经济高质量发展，履行金融机构社会责任。重点依托金融特色优势，坚持“四做”发展战略，以党建引领金融业务发展，充分发挥党支部战斗堡垒作用，加大新市场开拓、新营销模式创新力度，全面提升服务实体经济能力，有序开展普惠金融工作发展。2023年昆仑银行库尔勒分行全面完成普惠小微“两增两控”指标，不断开创分行普惠小微金融工作新局面。

一、党建引领谋发展，组织推动从“严”有力度

昆仑银行库尔勒分行产融（公司）业务管理部党支部牵头制定分行普惠金融工作推动计划，结合分行各机构发展实际，对目标任务进行合理化分解，制定月度、季度序时完成进度工作推动计划，同时，按月、按季通报完成情况，并进行严格考核，有效督促各机构指标完成。

二、服务大局显担当，计划推进求“实”有作为

分行不断加大区域内客户服务半径，充分利用“专精特新”及“走万企提信心优服务”两项活动加大宣传营销，对监管下发的两项活动企业名单逐户走访，一对一做到家。并定期反馈走访活动进度，提升普惠服务覆盖面，丰富服务客户数量。根据客户实际经营情况，推荐我行特色产融产品，线上线下齐发力，打通小微企业业务渠道，为小微企业加油助跑。2023年共走访了515家小微企业和700余家个体工商户，2023年新增普惠小微贷款企业35户，较2022年普惠小微企业贷款增速为52.17%，超额完成总行普惠小微目标任务。

三、创新驱动强引擎，业务发展提“质”有成效

昆仑银行积极探索创新营销模式，提升客户营销覆盖广度。在深度挖掘某重点客户时，捕捉到该客户有一批上游服务商企业的信息，通过数次与客户的深入沟通，最终确定了为该客户办理“供应链平台保理”的融资方案。由于该客户的上游服务商遍布全国各地，很难实现实地拜访全覆盖，该行当即成立“党员突击队”，研究探索通过与上游企业客户建立微信群、专项产品推介会的腾讯会议，创新以线上会议向上游服务商客户推介我行“供应链平台保理”业务，并安排党员一对一进行线上业务咨询。待“供应链平台保理”业务落地后，再针对上游服务商中属于普惠小微类型的客户进行点对点二次精准营销，力求干得准、做得透。2023年11月10日分行首笔“供应链平台保理”业务落地之后20天内破亿。供应链平台保理业务为分行普惠小微新增17户客户。分行通过银企协作创新具体实践的“小妙招”，激发出普惠小微增户扩容的“大动能”。

四、经营管理精细化，业绩考核激“活”有合力

为扎实做好昆仑银行库尔勒分行服务当地实体经济发展，切实履行好金融机构社会责任，分行产融（公司）业务管理部做好各机构指标情况精细化管理，统筹安排协调，分支配合协作形成合力，为分行提前完成普惠小微目标任务保驾护航。

2024年，昆仑银行库尔勒分行将认真总结经验，部署好本年普惠小微的重点任务，统一思想，凝心聚力，当好服务巴州实体经济发展的主力军，为推动昆仑银行库尔勒分行高质量发展、做优做好金融服务、建设美丽梨城贡献金融力量。

（昆仑银行库尔勒分行 陈柔瑾）