为进一步加强内部风险管理，提高风险防控能力，确保业务的稳健运营，邮储银行巴州分行认真落实区分行风险经理派驻管理要求，实现了派驻风险经理的集中优化管理。

一、加强风险经理队伍集约化管理。2024年以来，邮储银行巴州分行对风险经理队伍进行了全面梳理和优化，并通过全行竞聘的方式选拔出专业水平高、能力素质强的人员充实到风险经理队伍中，于11月初顺利完成了风险经理派驻集约化管理。目前，派驻风险经理已全部实现在州分行机关集中办公，优化调整后的风险经理共计6名。这一举措提升了风险经理的专业履职能力，有效筑牢了内控合规管理的风险防控屏障。

二、实施区域统筹与分片包干工作。在改革过程中，邮储银行巴州分行注重区域统筹和适度集中，坚决打破了县域支行地域限制，实行风险经理分片包干工作，并采取在二级分行机关集中办公与派驻地工作的方式。对于距离较远的且末县支行、若羌县支行等支行，该行采取轮流派驻方式加以解决，确保风险经理能够全面、深入地了解各支行的业务情况，及时发现并解决问题。

三、积极完善风险经理激励约束机制。为激励和约束风险经理更好地履行职责，邮储银行巴州分行还完善了激励约束机制。根据风险经理的履职特殊性，适当提高了月度绩效系数，并根据风险经理的工作考评、参加专项工作、发现问题质效等情况进行动态考核，提升了风险经理的监督管理履职积极性和效能。

四、强化风险经理履职要求。为强化风险经理履职，推动集中后风险经理工作规范、高效开展，该行及时召开了风险经理座谈会。会议听取了风险经理的意见建议，并就今后风险经理的工作规划、提高履职能力、坚持问题导向、严明工作纪律、加强内部管理等进行了深入讨论。同时，会议还就实行派驻风险经理轮值团队长、建立每周一学一报一研讨制度、加快制定月度工作计划、完善内部管理各项规章制度等进行了具体安排。会议对风险经理工作作风及工作履职提出了明确的工作要求。会议强调，风险经理要增强工作信心，不断提升团队综合能力；要增强斗争意识，坚持原则，准确排查发现问题；要增强履职能力，提高发现问题、分析问题、处理问题的能力；要积极适应新的工作环境，加强与各部门的沟通与合作；要强化统筹兼顾的能力，端正工作态度，确保工作质量与效率；要具备创新意识，不断更新工作方式与方法；要严明工作纪律，坚守职业道德底线。

邮储银行巴州分行通过一系列改革措施的实施，不断加强风险经理队伍建设和管理，进一步提升了风险管理水平和监督检查质效，为分行的稳健运营提供有力保障。

（邮储银行巴州分行 高远才 曾晓燕）