以案为鉴、知弱图强。为解决高质量发展路上基础管理不强、风控能力不高等“绊脚石”，巴州分行着力在“十字”上下功夫，以踏石留印、抓铁有痕的决心抓实抓细各项基础管理工作，特别是基础管理、风险管控等方面，在久久为功的落实中开创高质量发展新局面。

坚持“领”与“融”。巴州分行党委切实发挥“把方向、管大局、保落实”重要作用，坚持把从严管党治行这一条主线贯穿各项工作始终，以完善工作机制为切入点，以“严细实早好”作风建设为落脚点，紧紧围绕风险管理、内控管理、基础管理“三大任务”精准发力，实现党对基础工作的全面领导、党建与“三大任务”的互促共融。坚持党委统责、书记守责，牢牢牵住主体责任的“牛鼻子”，细化完善党建联系工作机制，压实两级行管党治行责任，特别是重大风险化解、重点难题攻克的关键时期，党委带头战在一线、督在一线，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。

突出“精”与“细”。精细化管理水平的高低直接影响着业务发展的质与量，而精细化水平不高是全行发展的制约，为补齐这一短板，强化干部队伍合规意识和专业技能成为关键。一方面，认真落实总分行集中警示教育工作安排，通过案件警示教育的形式直面问题、剖析成因、找准短板，提升各条线、各层级合规操作和合规履职的意识。另一方面，把以往的“大水漫灌”式培训转变为“精准滴灌”，因人施教、因材施教，比如抽调骨干组成“专业讲师”，对放款监督、数据治理、贷前条件落实、档案资料整理等多个方面进行针对性培训；又如推行信贷晨会，组织人员按时完成基础“规定动作”，并对完成情况现场点评、现场纠正，确保培训取得实效。

立足“保”与“稳”。认真贯彻落实中央“六稳”“六保”要求，特别是在疫情期间，启动应急通道容缺办贷，及时解决了防疫企业资金缺口，为确保服务社会经济发展与风险管控实现“双赢”，一方面统筹运用好各类风险量化工具，做好早监测、早识别、早预警、早控制，及时采取有效措施防控风险；一方面加强贷后管理，对客户从股权结构、资信状况、对外担保、涉诉情况，到信贷资金使用、库存物资、资金回笼、资产抵质押情况等多角度摸排监管，按旬出具到期还款提示函，并根据客户经营情况、还款意愿等制定合理的还本付息计划，确保实现规模、质量、效益相统一。

着眼“变”与“新”。在做好各项基础工作的同时，巴州分行在管理提质提效上求新求变求破。一方面发挥“以老带新”作用，组织专业经验丰富的老同志“再上一线”，成立贷后管理实施小组，定期组织开展各条线贷后检查，指导、辅导、督导青年员工做实贷后管理工作，让老同志切实参与到夯实基础、推动发展的大局中来，共享高质量发展荣光。另一方面，根据各机构分布情况制定查库方案，在方案中明确查库路线图，在指定的时间专注高效完成线路上所有客户的核查工作，重点关注客户现金流等，形成专项工作报告，不仅减少了人力物力的“输出”，也极大地提高了贷后管理的质量和效率。

把握“严”与“爱”。人力资源是第一资源，巴州分行始终坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重原则，坚持严管促规范，在巩固深化“合规文化建设年”成果的基础上，不断完善各项基础工作机制，树立用制度管人管事的导向，促使各项工作均有章可循、有据可依、奖罚分明，促进队伍健康、高效发展。坚持标本兼治，在开展廉政警示教育的同时，案件和制度学习、红色教育基地和反腐影片警示告诫、廉政提示和监督等措施并进，特别是在落实贷后检查中，交叉查库和廉政调查问卷成为新常态，既做实贷后管理工作，又一以贯之抓好组织纪律，严管一层、厚爱一分。

（农发行巴州分行  马莉 田秀钰 肖风菊）