为进一步改进工作作风，邮储银行巴州分行在“精简”上下功夫，以坚决的态度为基层减负赋能。
精简会议。邮储银行巴州分行坚持务实高效的原则，严格控制各类会议活动数量，对已发文的工作一般不再开会，对内容、时间相近的会议合并召开。在保证会议质量的前提下，精简会议议程，规定发言时间，讲短话、开短会。充分运用现代信息技术手段改进会议形式，提高会议效率，尽量采用电视电话、网络视频形式召开会议，杜绝陪会。
精简公文。充分发挥公文效用，定期对公文数量和处理时限等进行通报，督促各部门减少不必要的发文数量，大力压减文件数量，做到发文规格整体可控、精简高效，提高为支行服务的意识。对外单位和上级行来文，把控文件传送范围，避免出现陪文现象。近三年来，邮储银行巴州分行公文数量逐年下降。
精简材料报送。充分运用大数据、行内外系统等信息化手段，简化工作流程、提高办事效率，对可通过信息系统平台录入的资料信息建立电子档案，提倡绿色办公。不定期梳理排查各部门需要定期报送的报表、资料，并进行清理，本着信息共享的原则，整合报送材料，避免多头报送的现象，切实为支行减负。
精简行政用印。进一步严格行政印章内部用印规定，取消仅行内用途的材料往来用印，包括各级行之间、各级行上下对口部门之间、内部部门之间的工作联系、资料报送及内部运转的业务材料等事项用印，简化支行材料报送流程。
（邮储银行 欧阳玉佩）