近年来，农发行巴州分行不断营造浓厚合规文化氛围、夯实合规发展基础，提升内控管理质效，持续为各项业务高质量发展注入不竭动力。

一、在教育上发力，打造合规宣教“生态圈”。扎实推进“合规农发行”系列行动及新疆分行“合规护航”专项行动，将合规文化融入日常、抓在经常。构建多元化宣传阵地，及时更新风险合规文化宣传展板，利用办公场所、走廊，落实“上墙”展示，推动宣传入脑入心。强化“关键少数”引领作用，开展“一把手”谈风险、讲案防、促合规，行领导带头讲廉政党课，常态开展合规案例剖析学习，组织签订《合规履职承诺书》，开展“三新”员工合规宣誓，全面激发合规主动性、内驱力，努力打造合规教育“生态圈”。

二、在管理上发力，筑牢合规建设“压舱石”。建立项目预审机制，对新准入项目严格落实预审，严把贷款准入关；建立并优化检查机制，针对重点领域开展办贷管贷全流程检查以及检查“回头看”，分类建立问题清单，一体推进检查整改问责。建立检查整改辅导机制，压实“三合一”专员、主管行长整改责任，切实解决整改标准不一的问题，进一步夯实合规基础；制定存续期治理要点、信贷基础管理考核实施细则，不断提升合规管理质效。深化“不贰过”机制建设和屡查屡犯问题治理，深入推进“两基”建设，持续筑牢合规建设“压舱石”。

三、在监督上发力，把准合规发展“方向盘”。通过谈心谈话、列席会议、提出建议等方式，点对点、面对面地加强对“关键少数”的监督制约。强化条线督导、党办督办、纪委监督联督机制，有效发挥各监督主体作用，推进联合监督高效运行。选优配强“三合一”专员，并强化考核，拓宽联合监督与县级支行“三合一”专员监督通道，让基层监督探头直达“神经末梢”。把监督嵌入各环节全流程，实现“全周期管理”，做到决策有监督、执行有监督、整改有监督，形成监督闭环，以外力助推把准合规发展“方向盘”。

（农发行巴州分行 肖风菊）