——“早行动”：一是区分行部署“收官、开局”行动后，巴州分行组织专题会议、党委例会等研究思路、明确任务，把任务分解到到具体支行、企业，确定每月、每季投放目标，全力冲刺。二是认真履行主体责任，两级行领导班子自降一级既督又战，靠前指挥分管条线（联系行）各项工作，亲力亲为推动经营发展中每项工作落地。三是强化融资融情，党委成员带头向州市县各级党政领导、监管部门负责人、重点客户汇报沟通，宣传各项信贷政策、融资模式，持续加大项目营销储备力度。

——“出实招”：一是专班专项推动项目初评、报批等工作，不仅提高了两级行、前中后台协同办贷的工作效率，也在实践锻炼中提升了青年员工的履职能力。二是严格落实日调度、日汇报、日通报工作机制，通过调度—汇报—通报的方式进一步压实工作责任。三是建章立制巩固成效，不断健全完善各类工作机制26个，其中：指导类3个、规范类8个、约束类4个、行动类5个、管理类4个，让各项工作有据可依、有章可循，制度管人管事成为常态。四是坚持严管与厚爱、激励与约束并重，对业务推进、支农资金筹措、基础管理、新闻宣传4个方面制定专项考核方案，对工作成效突出的集体和个人予以奖励；强化精准问责，累计问责25人次，经济处罚3.09万元，用约束、严管的外在压力和激励、厚爱的内在动力，全面激发员工干事创业的主动性、积极性。五是“8+X”主题党日凝心聚力，开展“全力以赴促发展、持之以恒夯基础”主题党日活动，8个党支部深入学习杜彦坤行长在经营分析会、警示教育会讲话精神，开展研讨交流，找准症结、定实措施、精准发力，机关带基层、部室带条线，一级带一级、层层抓落实上率下行的务实作风不断强化，队伍干事创业的氛围、攻坚克难的精神明显增强。

——“见成效”：履职发展初见成效，在1月4日首个工作日发放贷款5.93亿元，顺利实现了“开门红”，1月份累放贷款9.97亿元，完成目标任务的24%，各类贷款余额184.78亿元，是同期的1.43倍；支农资金余额和日均分别较同期增幅93.08%、61.62%，存贷款均保持正向增长，全行高质量发展的后劲、信心不断增强。

（农发行巴州分行 马莉）